Les outils qui relient valeur promise, planifiée et réalisée
EVA est le logiciel cloud EXPERVAL dédié au pilotage des projets de construction. Il relie estimation, structure projet, planification, coûts et avancement afin de maintenir une continuité entre ce qui a été promis au client, ce qui a été planifié et ce qui est réellement réalisé.
Promesse
Modélisez ce que vous vous engagez à réaliser avant de le transformer en planning. EVA construit le projet à partir d’unités de travail réutilisables combinant quantités, ressources, coûts et charge de travail.
Une modélisation paramétrique du projet
Construisez vos projets à partir d’unités de travail paramétriques. Quantités, matériaux, main-d’œuvre et équipements déterminent non seulement le coût prévisionnel, mais aussi les heures de travail nécessaires à leur réalisation.
Une modification des hypothèses du projet se répercute ainsi naturellement sur son coût et sur sa charge de travail.
Un même modèle pour le coût et la charge
Le même modèle sert à estimer ce que le projet coûtera et à déterminer ce qu’il faudra réellement planifier.
Estimation et planification restent ainsi deux expressions cohérentes d’un même projet.
Référentiels EXPERVAL et bibliothèque de coûts
Démarrez à partir des référentiels de décomposition de projet et de la bibliothèque de coûts fournis par EXPERVAL pour amorcer rapidement la modélisation. Le référentiel reste un élément de la méthodologie EXPERVAL, tandis que les hypothèses de coûts peuvent être complétées ou remplacées par vos propres hypothèses de matériaux, main-d’œuvre, équipements et coûts unitaires.
Planification
Transformez la charge issue du modèle projet en un planning d’exécution réaliste tenant compte des ressources, des disponibilités et des contraintes.
Une planification fiable
Générez un planning clair et réaliste à partir de vos projets, de vos ressources et de vos contraintes. Les résultats sont cohérents, contrôlés et pensés pour refléter les conditions réelles d’exécution.
Des engagements stables
Une fois le planning établi, il devient une référence fiable. Les affectations sont traitées comme de la capacité réservée, afin de préserver la stabilité de vos plannings et la crédibilité de vos engagements.
Insertion intelligente des projets
Les nouveaux projets sont planifiés sans perturber les projets existants. EVA utilise la capacité disponible pour intégrer les nouveaux travaux sans réorganiser tout le planning.
Réalisation
Confrontez le projet prévu à ce qui se passe réellement sur le terrain. L’avancement et les coûts réels rendent visible la valeur acquise et permettent d’identifier les écarts suffisamment tôt pour agir.
Un suivi d’avancement aligné avec le terrain
Suivez l’avancement réel indépendamment du planning. Mettez à jour régulièrement le taux d’achèvement afin de garder le reste à faire et les prévisions alignés avec ce qui se passe réellement sur chantier.
Indicateurs de valeur acquise
Comparez valeur planifiée, valeur acquise et coûts réels, puis utilisez CPI, SPI et les autres indicateurs clés pour comprendre rapidement les écarts de coût et de délai.
Un contrôle opérationnel complet
EVA suggère ce qui devrait être fait, mais vous gardez le contrôle. Affectez vos équipes en fonction des conditions réelles sans perdre la référence du projet planifié.
Conçu pour les équipes qui se développent
Pensé pour les entreprises générales, les corps d’état spécialisés et les bureaux d’études, EVA accompagne des projets de plus en plus complexes sans perdre le modèle commun qui relie estimation, planification et exécution.