Piloter les projets de construction, du besoin à la réalisation
EVA est le logiciel cloud EXPERVAL dédié au pilotage des projets de construction. Il relie expression du besoin, chiffrage, planification et suivi de la réalisation dans une même structure projet, afin de maintenir la continuité entre valeur promise, planifiée et réalisée.
Promesse
Structurez ce que le client attend et déterminez comment le réaliser. EVA transforme le besoin en un modèle projet structuré qui relie quantités, activités, ressources, charge de travail et coûts.
Une modélisation paramétrique du projet
Construisez vos projets à partir d’unités de travail paramétriques. Quantités, matériaux, main-d’œuvre et équipements déterminent non seulement le coût prévisionnel, mais aussi les heures de travail nécessaires à leur réalisation.
Une modification des hypothèses du projet se répercute ainsi naturellement sur son coût et sur sa charge de travail.
Un même modèle pour le chiffrage et la charge
Le même modèle permet de chiffrer le projet et de déterminer ce qu’il faudra réellement planifier.
Chiffrage et planification restent ainsi connectés, au lieu de devenir deux représentations séparées d’un même projet.
Référentiels EXPERVAL et bibliothèque de coûts
Démarrez à partir des référentiels de décomposition de projet et de la bibliothèque de coûts fournis par EXPERVAL pour amorcer rapidement la modélisation.
Le référentiel reste un élément de la méthodologie EXPERVAL, tandis que les hypothèses de coûts peuvent être complétées ou remplacées par vos propres hypothèses de matériaux, main-d’œuvre, équipements et coûts unitaires.
Planification
Transformez les activités et la charge issues du modèle projet en un planning d’exécution réaliste tenant compte des ressources, des disponibilités, des dépendances et des contraintes.
Une planification fiable
Générez un planning clair et réaliste à partir de vos projets, de vos ressources et de vos contraintes. Les résultats sont cohérents, contrôlés et pensés pour refléter les conditions réelles d’exécution.
Des engagements stables
Une fois le planning établi, il devient une référence fiable. Les affectations sont traitées comme de la capacité réservée, afin de préserver la stabilité de vos plannings et la crédibilité de vos engagements.
Insertion intelligente des projets
Les nouveaux projets sont planifiés sans perturber les projets existants. EVA utilise la capacité disponible pour intégrer les nouveaux travaux sans réorganiser tout le planning.
Réalisation
Confrontez le projet prévu à ce qui se passe réellement sur le terrain. L’avancement et les coûts réels rendent visible la valeur acquise et permettent d’identifier les écarts suffisamment tôt pour agir.
Un suivi d’avancement aligné avec le terrain
Suivez l’avancement réel indépendamment du planning. Mettez à jour régulièrement le taux d’achèvement afin de garder le reste à faire et les prévisions alignés avec ce qui se passe réellement sur chantier.
Indicateurs de valeur acquise
Comparez valeur planifiée, valeur acquise et coûts réels, puis utilisez CPI, SPI et les autres indicateurs clés pour comprendre rapidement les écarts de coût et de délai.
Un contrôle opérationnel complet
EVA suggère ce qui devrait être fait, mais vous gardez le contrôle. Affectez vos équipes en fonction des conditions réelles et adaptez l’exécution sans perdre la référence du projet planifié.
Une même structure tout au long du projet
Pensé pour les entreprises de construction et les équipes projet, EVA conserve une structure commune de l’expression du besoin et du chiffrage jusqu’à la planification et au suivi de la réalisation, afin que chacun travaille à partir d’une même vision du projet et de sa valeur.